1. 人力资源日常运营管理（基础体系构建） 负责建立并标准化巴西办公室HR日常运营流程，涵盖员工全生命周期管理（入职、转正、调动、离职）、薪资核算与发放、考勤统计、人事档案电子化存储及数据维护； 主导本地HR信息系统的配置、权限管理及数据质量稽核，确保与集团全球HR数据平台实现精准、实时对接，按时输出各类人事统计报表； 直接管理并辅导HR助理及行政助理的日常工作，统筹办公室行政服务标准，保障员工服务满意度。 2. 属地化人才招聘与团队组建（核心阶段性任务） 结合业务发展节奏，制定并动态调整巴西属地招聘计划，综合运用本地招聘渠道、猎头合作及人才社区运营等方式，高效完成关键岗位的人才引进； 亲自负责中层及以上岗位的面试评估、薪酬谈判及录用审批，确保人才甄选的准确性与招聘流程的合规性，在短时间内满足业务团队的组建需求。 3. 劳动合规与员工关系治理（重点风险防控领域） 全面梳理并监控巴西劳动法规的属地化适用清单，确保劳动合同签订、社会保险缴纳、税务申报、工会沟通及集体谈判等环节全面合规，从源头规避劳动争议与法律诉讼风险； 主导处理各类复杂员工关系事件，包括但不限于 绩效申诉与复核、违纪行为调查与处分、离职谈判与补偿方案制定 ，在法定框架内维护公司管理权威与劳资关系稳定。 4. 绩效管理体系推行与薪酬激励方案设计（关键管理抓手） 根据集团整体绩效管理导向，结合巴西市场特点与法律约束，设计并落地属地化的绩效目标分解、过程辅导、考核评估及结果反馈全流程体系； 针对巴西员工特点及市场薪酬水平，设计兼具外部竞争力与内部公平性的薪酬结构及短期/长期激励方案，有效应对因绩效结果分歧引发的管理争议，提升绩效考核的公信力与激励效果。 5. 组织发展与企业文化建设（战略协同职能） 深度参与巴西国家总经理的日常经营会议，将业务战略诉求转化为人力资源年度规划及专项行动方案（如人才盘点、继任者计划、关键人才保留）； 推动集团核心价值观与巴西本地文化的有序融合，策划并组织跨文化团队建设活动，营造开放、专业、高绩效的组织氛围。...
1. 人力资源日常运营管理（基础体系构建） 负责建立并标准化巴西办公室HR日常运营流程，涵盖员工全生命周期管理（入职、转正、调动、离职）、薪资核算与发放、考勤统计、人事档案电子化存储及数据维护； 主导本地HR信息系统的配置、权限管理及数据质量稽核，确保与集团全球HR数据平台实现精准、实时对接，按时输出各类人事统计报表； 直接管理并辅导HR助理及行政助理的日常工作，统筹办公室行政服务标准，保障员工服务满意度。 2. 属地化人才招聘与团队组建（核心阶段性任务） 结合业务发展节奏，制定并动态调整巴西属地招聘计划，综合运用本地招聘渠道、猎头合作及人才社区运营等方式，高效完成关键岗位的人才引进； 亲自负责中层及以上岗位的面试评估、薪酬谈判及录用审批，确保人才甄选的准确性与招聘流程的合规性，在短时间内满足业务团队的组建需求。 3. 劳动合规与员工关系治理（重点风险防控领域） 全面梳理并监控巴西劳动法规的属地化适用清单，确保劳动合同签订、社会保险缴纳、税务申报、工会沟通及集体谈判等环节全面合规，从源头规避劳动争议与法律诉讼风险； 主导处理各类复杂员工关系事件，包括但不限于绩效申诉与复核、违纪行为调查与处分、离职谈判与补偿方案制定 ，在法定框架内维护公司管理权威与劳资关系稳定。 4. 绩效管理体系推行与薪酬激励方案设计（关键管理抓手） 根据集团整体绩效管理导向，结合巴西市场特点与法律约束，设计并落地属地化的绩效目标分解、过程辅导、考核评估及结果反馈全流程体系； 针对巴西员工特点及市场薪酬水平，设计兼具外部竞争力与内部公平性的薪酬结构及短期/长期激励方案，有效应对因绩效结果分歧引发的管理争议，提升绩效考核的公信力与激励效果。 5. 组织发展与企业文化建设（战略协同职能） 深度参与巴西国家总经理的日常经营会议，将业务战略诉求转化为人力资源年度规划及专项行动方案（如人才盘点、继任者计划、关键人才保留）； 推动集团核心价值观与巴西本地文化的有序融合，策划并组织跨文化团队建设活动，营造开放、专业、高绩效的组织氛围。...